¿Qué es un proceso?

Un proceso es una seria de pasos que se siguen para lograr un determinado objetivo. El objetivo puede variar dependiendo de lo que se quiere conseguir con este en un proyecto, ya sea mejores ganancias financieras, velocidad en resultados, mejorar la calidad...

Los procesos se enriquecen de recursos y estos pueden ser materiales, información... y esos recursos posen una entrada y una salida durante los procesos por lo que debemos de asumir que estos procesos posen una serie de pasos internos por lo que pasan estos recursos y que hacen posible el objetivo de ese proceso.

¿Qué es un ciclo?

Un ciclo es una serie de pasos o eventos que se repiten en un orden específico. Cuando termina, vuelve a empezar desde el principio. Y los mismos proyectos tienen su ciclo.

Ciclo administrativo de un proyecto

Este ciclo se compone de 4 partes:

1. Planificación: Es donde hacer el plan acerca de qué se hará, Cómo se hará, Dónde se hará, Con qué se hará, el objetivo, resultados esperados, métodos a utilizar, etc.

2. Organización: Es donde se organiza la estructura y asigna los roles y recursos a las personas para poder cumplir los objetivos y de esta manera lograr realizar el proyecto

3. Dirección: Es a donde se va a dirigir el proyecto, la orientación que tomará y los resultados que se obtendrán en esta dirección

4. Control: Es la supervisión del desarrollo del proyecto para llegar al resultado esperado, es donde se evalúa el proyecto, corrige y da acción a cambios de ser necesario.

Si llega a suceder que en una de estás partes del ciclo hay un problema o error, los resultados pierden su estado de sinergia... debido a esto es que hay que estar al tanto de los procesos y tener control del proyecto y como va su desarrollo para poder actuar de manera certera y rápida.

Debemos de tomar un proyecto como un sistema ya que éste no funciona por parte separadas, funciona la composición de las partes que forma el sistema por lo que si uno falla, falla el proyecto completo, si falla la organización o la planificación, dirección incluso la orientación si cualquiera de estos falla el proyecto se vería perjudicado porque todos son un pilar de suma importancia para el ciclo.

Bibliografías:

1. Fayol, H. (1916). Administración industrial y general. Dunod.

2. Robbins, S. P., & Coulter, M. (2021). Administración. Pearson.

3. Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill.

4. Mankiw, N. G. (2020). Principios de economía. Cengage Learning.

5. Tortora, G

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